课程简介
让学员通过高度的参与,亲身体验教练技术在团队管理,特别是推动团队内在动力中运用的魅力,体验如何在管理中通过教练技术帮助团队提升管理品质。
课程大纲
第一单元:介绍NLP教练技术
第二单元:传统领导与教练式领导者的不同(方式、效果)
第三单元:介绍教练技术的核心能力——聆听与强有力问题
第四单元:绩效导向的教练式沟通——GROW模型(或是SCORE模型)
第五单元:教练技术在目标导向辅导中的运用
第六单元:教练技术在员工状态调整的应用
第七单元:情景领导力与教练技术结合的员工辅导技术(理念)
第八单元:教练式团队辅导技巧
课程对象
企业中高层管理者
课程对象
企业中高层管理者